Hoạch định nguồn nhân sự

1. Căn cứ vào chiến lược phát triển của Công ty, xây dựng chiến lược nhân sự tương ứng phù hợp đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng chiến lược của Công ty.
2. Thường xuyên rà soát và cải tiến các quy định, chính sách nhân sự nhằm thống nhất trong công tác quản lý nguôn nhân lực và đảm bảo tính linh hoạt cho từng thời kỳ phát triển.

  Tổ chức và kiểm soát công tác nghiệp vụ HCNS chung:

1. Công tác tuyển dụng:
– Rà soát đề xuất điều chuyển nội bộ (nếu có) hoặc tiến hành tuyển mới nhân sự theo quy trình tuyển dụng.
– Tham gia phỏng vấn tuyển chọn các vị trí ứng viên từ cấp chuyên viên chính trở lên.
2. Công tác đào tạo, huấn luyện:
– Xây dựng kế hoạch đào tạo hằng năm.
– Xem xét đề xuất các khoá đào tạo phù hợp cho các chức danh.
– Giám sát việc lập kế hoạch và phối hợp triển khai các khoá đào tạo (đặc biệt là các khoá đào tạo nội bộ.
3. Công tác lương và các chế độ:
– Tham gia xây dựng và giám sát việc thực hiện quy chế trả lương, thưởng trong lương. Tư vấn, đề xuất, lựa chọn hình thức tiền lương, tiền thưởng trong lương đảm bảo đúng nguyên tắc, đúng quy định của Luật và đặc thù của Công ty.
– Thực hiện các chế độ theo đúng Luật cho người lao động (BHYT, BHXH, BHTN…).
4. Trực tiếp xây dựng và chỉ đạo việc xây dựng các văn bản phục vụ cho quản lý và thực hiện công việc:
– Xây dựng Bản phân tích công việc, Mô tả công việc, Tiêu chí đánh giá theo KPI.
– Xây dựng hệ thống các quy trình, quy đinh, hướng dẫn công việc.
5. Quan hệ lao động:
– Tham mưu cho ban lãnh đạo giải quyết các vấn đề về khiếu nại, tranh chấp, kỷ luật.
– Thiết lập mối quan hệ với các cơ quan ở địa phương
6: Thi đua khen thưởng:
– Theo dõi, đề xuất, hướng dẫn thực hiện khen thưởng
7. Công tác quản trị hành chính:
– Văn thư, lưu trữ và quản lý thông tin nội bộ trong công ty.
– Quản lý TSCĐ, công cụ dụng cụ, phương tiện và cơ sở hạ tầng Công ty.
– Tham gia tổ chức các sự kiện: hội họp của Công TY
– Xây dựng định mức chi phí Hành chính và kiểm soát chi phí Hành chính đảm bảo sử dụng hợp lý và tiết kiệm
Chuyên Môn Của Bạn

YÊU CẦU